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整合或分化?我國磨料磨具行業未來發展格局分析

關鍵詞 整合 , 分化 , 磨料磨具 , 發展格局|2016-05-30 10:33:44|來源 中國超硬材料網
摘要 經過前幾年的黃金發展期之后,在國內經濟增速放緩和國際市場持續疲軟等多重因素之下,我國磨料磨具行業的繁榮局面戛然而止,市場整體低迷,行業下行壓力持續加大。從表征來看,磨料磨具行業(普...
  經過前幾年的黃金發展期之后,在國內經濟增速放緩和國際市場持續疲軟等多重因素之下,我國磨料磨具行業的繁榮局面戛然而止,市場整體低迷,行業下行壓力持續加大。
  從表征來看,磨料磨具行業(普磨、涂附、超硬)主要產品產量全面下挫,利潤總額深度下探,減產停產企業數量增多,我國磨料磨具行業似乎全面進入寒冬期。
2015年我國磨料磨具行業主要產品產(銷)及變化情況
  注:以上來自磨料磨具行業協會統計數據,僅供參考

  理性看待行業走勢
  當前的困難局面讓眾人對中國磨料磨具行業的未來表示擔憂,特別是讓眾多中小企業的老板和員工感到難以支撐,悲觀失望。
  磨料磨具行業目前的困難,從外部因素來看主要是房地產行業低迷導致,內部則主要是產能過剩。磨料磨具行業前幾年的輝煌期正處于我國房地產投資規模猛增階段,彼時,直接或間接與房地產有關的磨料磨具行業站在風口之上,行業規模迅速擴張。而時下,在經濟下行背景下,作為國民經濟支柱的房地產業庫存過剩、需求萎縮,投資開發增速驟降,這直接導致了磨料磨具行業出現“人多飯少”的窘境,大量同質化產品沒有市場,企業大打價格戰,除了一小部分企業之外企業大多掙錢難,這就造成了行業整體萎靡的現象,我們行業的發展其實是被房地產綁架了。
  從實際來看,磨料磨具行業被綁架的是大宗的、作為常規磨削應用的、普通的中低端(棕剛玉、白剛玉、黑碳化硅、綠碳化硅、金剛石、cBN、砂輪、涂附磨具等)產品,其產能嚴重過剩,與之相關的企業經營困難,這些企業要么是新入行的,要么是近兩年瘋狂擴張產能的老企業,而他們的組合也恰恰體現了我國磨料磨具行業的整體水平。沒有做不好的行業,只有做不好的企業,從業內收集的數據來看,部分行業企業積極主動轉型,大膽嘗試把產品從傳統領域引領嫁接到另外一個行業,這些企業在2015年及2016年上半年取得了產量、價格、利潤全面逆勢飆升的喜人局面。
  從宏觀形勢來看,國家相繼出臺的一系列利政策為我國磨料磨具的發展提供了新的機遇,行業市場前景并非慘淡,而是相當誘人,特別是在高端制造領域以及非磨削用途,有巨大的發展空間。更是有業內人士直言指出,中國的磨料磨具產業并沒有陷入寒冬,磨料磨具行業依然是個有潛力的產業,未來磨料磨具市場發展依然廣闊。

  行業未來格局分析
  目前磨料磨具企業的定制化水平普遍較低,這是導致產品同質化的重要原因。很多小企業抄襲那些大品牌企業,這導致了更加嚴重的同質化。一些缺乏知名度的中小企業為打開市場,不惜采取惡性的價格競爭手段。如果東西差不多,采購商肯定會選擇大品牌,那么小品牌只好以超低價吸引采購商,但消費者又會發現他們在質量或后續服務上跟不上。這些企業只好再降價,這就是惡性循環。
  當前低迷的市場與不景氣的大背景將直接引發行業洗牌,在這場行業洗牌浪潮當中,首先被清掃的是在“四萬億”時期瘋狂涌入行業的不規范企業,為行業瘦身,這些企業的共同點都是沒有技術含量、不注重生產工藝和產品質量,為了爭奪訂單大打價格戰,最終相繼陣亡,這是第一階段。
  之后是新秩序的建立,這是行業洗牌的第二個階段,這個過程將呈現出整合分化的總格局基調,無論是普通磨料磨具行業,還是超硬材料行業,亦或是涂附磨具行業,都將如此。如果行業洗牌的第一階段即“去產能”后產業集中度仍然低下,即使去產能的效果階段性顯現,一旦行業復蘇,產能仍然會迅速大規模無控制釋放,則新一輪產能競爭又將重新開始,產能過剩問題可能還會再次凸顯。因此在去產能中加快行業整合重組,提高市場集中度,是我國磨料磨具行業實現良性健康發展的必要條件。特別是生產大宗產品的行業企業整合力度將會更加明顯。比如棕剛玉磨料企業,其可能是跨區域的兼并重組,也可能是重點產區區域內的資源整合;再比如,我國涂附磨具砂布制造廠原本集中度已經較高,但就目前來看,競爭依然白熱化,耗下去毀的不只是企業自己而是整個行業,與其內斗不如整合重組,通過更好的配置資源,形成一股力,與國外企業同臺競爭。當然,這些砂布制造廠的發展也可能出現另外一種局面——分化,這種分化是指企業在原有基礎上根據自身資源優勢放棄大而全的模式,專一生產一種或幾種應用到特定領域的具有相當市場競爭力的產品。當然,這種分化更適用于中小企業,它追求的是專而精,企業可以充分利用手中的有限資源,集全廠之力去開發某一個產品,做精做透。磨料廠家可以根據市場需求而生產具有特種理化要求的專一磨料,磨具廠家更可以做某一細化領域的專業磨具廠商,這種分化類似于德國的中小企業發展模式。也可能出現一些綜合型的大企業揚長避短,淘汰劣勢項目,把更多的精力用到優勢產業上。
  能夠生存到第二個階段的企業都是有一定實力的企業,主動瘦身或被整合重組可能會心有不甘,畢竟前期投入了大量的人力財力物力,這對企業會造成相當大的損失,但是與同行倔犟的耗下去注定是要玉石玉粉的,這就要看企業領導層的氣魄,是否有壯士斷腕的決心與勇氣以求浴火重生。
  在這場行業整合中,國資企業將起到決定性的作用。有關資料顯示,今年民間固定資產投資增速從10%下降到5.2%,只花了不到四個月時間,是很驚人的一個數據。與之相對,國資在極短的時間內卻呈現出了瘋狂擴張的態勢。別看國企利潤下降是最厲害的,但這一點也不會影響國資的牛氣。除了在國內進行土豪式的資本收購,國資布局海外的勢頭也很猛。同樣,在磨料磨具行業,國資企業、大企業整合將占據主導,一些重磅重組已經或將相繼出現;中小企業要么被大企業整合,要么抱團整合,或者分化到某一專一領域。如果說第一階段以“去量”為主,那么第二個階段則主要圍繞技術。

  挖掘自身優勢,積極創新
  浮躁、投機、急功近利、盲目是當前眾多中國磨料磨具企業存在的通病,對自身生產工藝、技術及服務的不重視以及對外部市場信息的不了解,是導致這些企業無法在洗牌浪潮中存活的主要原因。
  企業要找出自己的優勢和核心競爭力,堅持專注地做好自己的事情。企業要充分了解和挖掘自身的優勢和核心競爭力,專注、堅持地做好自己的事情,修煉內功,踏踏實實地將工作做到極致。與此同時,企業也要順勢而為,對舊的商業模式進行顛覆性創新,提升企業的整體實力。
  經過混亂無序的競爭之后,我國磨料磨具行業必將會出現兩極分化的發展格局,要么是一些小而精的企業在某個領域做到極致,要么是一些大而全的企業對行業進行有效整合。這是一道不得不做的選擇題,你又將如何選擇?
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